長(cháng)期以來(lái)，我公司最高領(lǐng)導對于產(chǎn)品制造的質(zhì)量是放在各項工作的首要位置的。而要制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不僅僅是好的原材料和制造工藝，對于職工的技術(shù)及思想培訓也是非常關(guān)鍵的。

     公司對于職工的培訓，一般分為基礎技能培訓，技能升級培訓和綜合能力培訓三種形式且保持常態(tài)化。

    一般基礎技能培訓是對于剛進(jìn)公司的員工，進(jìn)行1-2個(gè)月的基本技能的培訓。如：普通電工知識的培訓、制冷常識的基礎培訓、焊工的基礎培訓。上述的基本或者基礎培訓不僅僅只是停留在書(shū)本上。而是每節課都是理論聯(lián)系實(shí)際，到車(chē)間（現場(chǎng)）進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手。以求在最短最快的時(shí)間內，讓新員工有實(shí)際對手能力。

     省級培訓是對已經(jīng)具備一定工作能力和工作經(jīng)驗的員工再提高的一種培訓。其培訓的要求和技術(shù)程度比較嚴格。一般是在這些員工工作經(jīng)驗的基礎上，不斷總結出以往自己工作中所遇到的困難和不足之之共性，針對這些共性加以培訓。

      綜合能力培訓是指不僅僅在技術(shù)上的培訓。員工僅僅有高的技術(shù)是不夠的。要對員工進(jìn)行好的思想、好的工作態(tài)度、好的服務(wù)意識的培訓。只有端正的的態(tài)度，上述兩項培訓都不難完成。

     好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的。而我們是從制造的源頭抓起。做好每一個(gè)環(huán)節，保證每一件儀器設備合格出廠(chǎng)。